Gestión de proyectos de Telecomunicaciones (PMO)

Coordinamos los diferentes agentes involucrados en proyectos de gran entidad, desde la planificación de los trabajos hasta la integración final de los sites, mediante la incorporación de recursos experimentados en el ámbito de la planificación, control, gestión de pedidos, aseguramiento de calidad, soporte técnico, aseguramiento de ventas y control económico.

¿Qué es la gestión de

proyectos de Telecomunicaciones?

Mediante nuestros servicios de Project Manager Office (PMO) aportamos a nuestros clientes valor a través de la participación en los principales flujos de control de los Proyectos, incluyendo actividades de planificación, control de calidad, evaluación de documentos para lograr los objetivos estratégicos en las actividades de despliegue y mantenimiento tanto para redes fijas como para redes móviles. Con la participación de profesionales altamente cualificados en diferentes áreas estratégicas, logramos el reconocimiento de nuestros clientes por el alto nivel de desempeño.

¿Cómo podemos

ayudarte?

Para la prestación de nuestros servicios de PMO tenemos la capacidad para proporcionar toda la infraestructura y equipos técnicos, adecuandonos a las necesidades de cada proyecto y cliente, tanto en número de recursos como en la especialización de los mismos.

Nuestro servicio de PMO presenta capacidades y experiencia para gestionar y coordinar las diferentes fases y actividades de todo tipo de proyectos dentro del sector Telco:

Planificación de trabajos basada en las exigencias del cliente final, distribución y coordinación de las tareas de todos los agentes implicados.
Control de calidad de materiales, procesos y trabajos ejecutados.
Definición de procesos.
Establecimiento y Control de Hitos en todas las fases del proyecto.
Aseguramiento de entregas.
Revisión y control de documentación generada y su carga en repositorios finales de cliente.
Soporte Técnico.
Control económico, verificación de los parámetros de inversión, costes recurrentes y sus posibles desviaciones.
Gestión de pedidos.
Asistencia a reuniones con clientes.
Gestión de Escalados, dando las instrucciones precisas para la correcta interpretación del proyecto.
Seguimiento, control, medición y evaluación de cumplimiento de KPIs y SLAs.
Reporting del estado y seguimiento del proyecto.

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No dudes en contactar con nosotros para solicitar información, nuestros expertos están a tu disposición.

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